 |
| İşinizi sevin,Ya da sevdiğiniz işi yapın. |
Geçtiğimiz hafta
içinde girişimcilik ve ekip kurmanın önemi
üzerinde durduk. Başarılı bir ekip kurmak yeni
kurulan girişimler için ne kadar önemliyse, ekibin mutlu bir şekilde çalışıyor
olması da bir o kadar önemli.
Yine daha önceki
yazılarımızda değindiğimiz gibi çalışanlar şirketleri seçer; ama
yöneticiler yüzünden istifa ederler. Çalışanların istifalarının
arkasında maddi sebepler olsa da çoğunlukla mutsuz oldukları için istifa
ederler.
İşyerinde verimliliğin
sağlanması ve daha yaratıcı ve aktif bir şekilde çalışılması için mutlu
çalışanların olması oldukça önemli. Mutluluğu ve verimi maddi konulara
bağlamadan da ofisinizde çalışanların mutlu olmasını sağlayabilirsiniz.
Çalışanlarınızla empati kurun
İş yerinde
çalışanlarınızla empati kurabilmek ve onları gerçekten anlayabilmek oldukça
önemli. Bir yönetici olarak yapılan işlerin çok fazla vakit aldığını ya da
yeterli yapılmadığını düşünüyorsanız, burada çalışanlarınızı suçlamamak ve bu
işlerin neden bu şekilde ilerlediğini anlamak için onlarla empati kurmaya çalışın.
İşlerin yapım
sürecinde çalışanların neye ihtiyaçları var, ne gibi sorunlar yaşıyorlar ya da
onlar için işin zorlu olmasının sebepleri neler? Bu tip sorunlarla
karşılaştıklarında çalışanlarınızla empati kurup onları anlamaya çalışın.
Çalışanların işi ve ofisi sahiplenmelerini sağlayın
İş yeri insanların
gelip çalıştıkları ve sadece para kazandıkları bir yer olmamalı. Çalışanların
kendilerinden bir şeyler kattıkları ve sahiplendikleri bir iş yerinde çalışıyor
olduklarında kendilerini işe daha dahil olmuş hissedeceklerdir.
Bu ortamı sağlamak
için ofisinizde çalışan herkesin fikirlerine değer vermeye özen gösterin.
Farklı bölümlerdeki farklı çalışanların işe dair herkesin aksine değişik
görüşleri olabilir ve bu görüşler genel kanının aksine düşüncelerin ortaya
çıkmasını sağlayabilir. Kendi düşüncelerine ve fikirlerine değer verildiğini
hisseden çalışanlar da bu şekilde yaptıkları işi daha da sahiplenmeye
başlarlar.
Çalışanların inisiyatif almalarına izin verin
Son karar tabii ki
yöneticilerden geçiyor olabilir; ancak çalışanlarınızın kendi kararlarını
verebiliyor olmaları ve bu adımları atarken çekinmemeleri de oldukça önemli.
Kendi kararlarını verebilen bir ekip, daha öz güvenle çalışacaktır ve
kendilerinin inisiyatif kullanabildiklerini bildikleri için üst yönetimin
kendilerine güvendiğini de hissedeceklerdir.
Kendi inisiyatifini
kullanan çalışanların tecrübeleri de aynı doğrultuda artacak ve bu sayede
yapılacak işler konusunda daha tecrübeli bir ekiple çalışıyor olacaksınız. Her
şeyin en doğrusunu siz biliyormuş ve sizin dediğiniz olacakmış gibi
davrandığınız takdirde çalışanların kendi kararlarını vererek sorumluluk
almalarının da önüne geçmiş olursunuz. Ekibinize ve onların yapacakları işlere
olan güveninizin tam olduğunu onlara belirtin.
İyi yapılan işleri ödüllendirin, hatalara müsemaha gösterin
İş yerlerinde en çok
unutulan noktalardan biri de iyi yapılan işlerin ödüllendirilmesi. Her zaman
iyi bir iş yapıldığı zaman, “zaten bunun yapılması onlardan bekleniyor”
anlayışı vardır; ancak bir şeyler ters gitmeye başladığında hemen sorumlular
kimse onların üzerine gidilir.
Hiç kimse hatasız
değildir, hatalar yapılabilir; önemli olan bu hatalardan nasıl ders alındığı ve
ilerleyen zamanlarda bu hataların tekrarlanmaması için neler yapılması
gerektiğinin önlemlerinin alınmasını sağlayın.
İşler ters gittiğinde
kimlerin bu durumdan sorumlu olduğuna dikkat edildiği gibi, şirket içerisinde
iyi işler yapıldığında da aynı özeni göstererek, iyi iş yapan çalışanı ya da
ekibi ödüllendirin. Küçük jestler ve ödüller yapılan iyi işlerin karşılıksız
kalmayacağını gösterecektir ve bu da çalışanların yaptıkları iyi işlerin
kendilerine iyi bir şekilde döneceğini bilirler.
Çalışanlarınızın iş dışında da hayatları olduğunu unutmayın
İş yeri dışında da bir
hayat var bunu tabii ki hepimiz biliyoruz; ama birçok şirket bunun varlığını
çalışanlarına unutturabiliyor. Daha fazla iş yapılsın, şirket büyüsün, daha çok
kar edilsin… Bunlar evet güzel şeyler; fakat mesai saatleri ne kadar uzarsa,
bir süre sonra hayatı sadece çalışmak olan insanların verimlilikleri de düşmeye
başlayacaktır.
Sosyal hayatın
eksikliği ve uzun mesailer sonrasında her ne kadar çalışanlar yaptıkları işten
mutlu olduklarını dile getirseler de hem fiziksel hem de zihinsel anlamda bir
süre sonra çökmeye başlayabilirler.
Üst yönetim olarak
bunu görmezden geldiğiniz takdirde çalışanlarınızın giderek mutsuzlaşmaya
başladıklarını ve verimlerinin düştüklerini görebilirsiniz. Bu sebeple herkesin
iş dışında da bir hayatı olduğunu unutmamak oldukça önemli.
Esnek çalışma saatlerine izin verin
Özellikle girişim
aşamasındaki firmalarda esnek saatlerde çalışmak bazı çalışanların daha verimli
çalışmalarını sağlayabilir. Eğer şirketin işlerini engellemiyorsa
çalışanlarınız kimi zaman evden ya da dışarıdan çalışabilmeliler.
Şirketlerdeki sabah 8
akşam 5 mesai mantığı verimliliği bazen öldürebiliyor. Sabah 8’de işe gelen
biri 10’a kadar hiçbir iş yapmadan saatlerini geçirip, belli bir saatte işe
başlayabiliyor. Verilen işler bu saat aralığında tamamlanmayabiliyor ve işlerin
yapılma süresi artıyor.
Kesin mesai saatleri
yerine, işlerin verilen deadline içerisinde yapılıp yapılmadığına odaklanılan
esnek çalışma saatleri üzerinde durulabilir. Bazı çalışanlarınız öğlen
saatlerinde daha verimli çalışırken, bazıları da sabah ya da akşam daha verimli
çalışabilir. Bunun planlamasını yaparken, yapılacak işlerin deadline’larını
belirledikten sonra işlerin zamanında yapılıp yapılmadığına bakabilir ve hangi
saatlerde çalışıldığının üzerinde durmayabilirsiniz. Sonuç olarak işler
zamanında eksiksiz yapıldığı sürece ve bunun takibi sağlandığı sürece
çalışanlar verimli bir şekilde çalışabilirler.
Çalışanların kendilerini geliştirmelerini sağlayın
Yapılan işler bir
yerden sonra rutine binebilir ve çalışanlarınız kendilerini geliştirecek yeni
bir şeyler yapamamaya başlayabilirler. Bu gibi durumları engellemek ve
çalışanlarınızın daha kalifiyeli çalışanlara dönüşebilmeleri için onların
kendilerini geliştirmelerine destek olun.
Ekibiniz için şirket
içi eğitimler ya da workshoplar düzenleyebilir veya sektörle ilgili etkinlik ve
eğitimlere onların katılmasını sağlayarak iş anlamındaki gelişimlerine katkı
sağlayabilirsiniz.
kaynak:http://eticaretmag.com/mutlu-bir-ekiple-calismanin-yollari/
